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토요타

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경영진 사토 코지
계열사 및 사업부
완성차 <colbgcolor=#eb0a1e> 현재 토요타( bZ) | 다이하츠 | 히노자동차 | 렉서스
과거 | 사이언 | 토요페트
고성능 브랜드 GRMN | GR | GR 스포트 | GR 파츠 | GR 헤리티지 파츠 | GR 개러지 | TRD | 렉서스 F
합자 회사 현재 마쓰다 토요타 매뉴팩처링 USA | BYD 토요타 EV 테크놀로지 | 프라임어스 EV 에너지 | 토요타 아스트라 자동차 | 토요타 키를로스카르 자동차 | 토요타 자동차 베트남 | UMW 토요타 자동차 | 토요타 캐나다 | FAW 토요타( 란츠) | GAC 토요타( 리헤드) | FAW 다이하츠 | GAC 히노 | J 버스 | SOFASA
과거 NUMMI | 스바루-이스즈 오토모티브 | | UAAI
디자인 스튜디오 도쿄디자인연구소 | 캘티 디자인 리서치 | 토요타 유럽 디자인 개발
국가별 R&D 센터 일본 토요타 테크니컬 센터 본사 | 토요타 중앙 R&D 연구소 | 토요타 테크니컬 센터 시모야마 | 토요타 테크니컬 센터 히가시후지 | 토요타 테크니컬 센터 시베츠 | 오테마치 사무소(Ai 연구 개발) | 우븐 바이 토요타
미국 토요타 테크니컬 센터 미시간 | 토요타 테크니컬 센터 TAPG | 토요타 테크니컬 센터 로스앤젤레스 | 토요타 연구소 주식회사(Ai 연구)
유럽 토요타 기술 센터 유럽 | 토요타 테크니컬 센터 TMG
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공장 토요타 공장
부품 덴소 | 아이신 | 토요타 자동직기 | 토요타 자동차 동일본 | 토요타 자동차 규슈 | 토요타 차체 | 토요타 방직 | 토요다 고세이 | 제이텍트
기계 토요타 자동직기 | 제이텍트
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무역 토요타 통상 | 토요타 아스트라 자동차
건설 토요타 주택
부동산 토요타 부동산
제약 후지 제약
금융 토요타 파이낸셜 서비스
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완성차 스바루 주식회사20%[!] | 페로두아20% | 마쓰다 주식회사5.05% | 스즈키 주식회사4.9% | 이스즈 자동차 주식회사4.6%
항공 미쓰비시 항공기 주식회사10%
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일본]]
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일본의 자동차 브랜드
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<colbgcolor=#f5f5f5,#2d2f34>4대 자이바츠
( 제2차 세계 대전 이전)
파일:스미토모 그룹 로고.svg 스미토모 · 파일:미쓰이 그룹 로고.svg 미쓰이 · 파일:미쓰비시 그룹 아이콘.svg 미쓰비시 · 파일:야스다.png 야스다
소규모 자이바츠
( 제2차 세계 대전 이전)
아사노 · 후지타 · 후루카와 · 가와사키 · 모리 · 나카지마
니치쓰 · 닛산 · 노무라 · 오쿠라 · 리켄 · 시부사와 · 스즈키*
6대 게이레츠
(1991년 일본의 거품경제 붕괴 이후 10년간 )
파일:스미토모 그룹 로고.svg 스미토모 · 파일:미쓰이 그룹 로고.svg 미쓰이 · 파일:미쓰비시 그룹 아이콘.svg 미쓰비시
후요 · 다이이치칸교 · 산와
현재의 기업 집단 파일:스미토모 그룹 로고.svg 스미토모 · 파일:미쓰이 그룹 로고.svg 미쓰이 · 파일:미쓰비시 그룹 아이콘.svg 미쓰비시 · 파일:Mizuho icon.jpg 미즈호
후지쯔 · 닛산 · 노무라 · 토요타
※자이바츠(財閥, 재벌)는 제2차 세계 대전 이전, 게이레츠(系列, 계열)는 대전 이후 일본의 기업 집단을 각각 가리킨다.
※전후 미군정에 의해 해체 당하고 이후 1950년대부터 재결집을 했고 그것이 게이레츠가 됐다.
* 스즈키 자이바츠는 스즈키가 아닌 현재의 소지츠(Sojitz)다.
}}}}}}}}} ||

토요타자동차주식회사[1]
トヨタ自動車株式会社
Toyota Motor Corporation
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<colbgcolor=#eb0a1e><colcolor=#ffffff> 종류 주식회사
국가
[[일본|]][[틀:국기|]][[틀:국기|]]( 다국적 기업)
시장 정보 도쿄증권거래소 프라임 7203
나고야증권거래소 프리미어 7203
뉴욕증권거래소 TM
런던증권거래소 TYT
약어 토요타, TOYOTA, TMC
본사 소재지 아이치현 토요타시 토요타초 1
(愛知県豊田市トヨタ町1)
창립 1937년 8월 28일 ([age(1937-08-28)]주년)
(토요타 자동차공업 주식회사)
업종 운송, 장비
법인 번호 1180301018771
사업 영역 자동차 제조 및 판매업
대표자 토요다 아키오(회장)
사토 코지(사장)
시가 총액 60조 39억 엔(2024년 3월)[2]
{{{#!wiki style="margin: 0 -10px -5px; min-height: 26px"
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{{{#!wiki style="margin: -6px -1px -11px"
<colbgcolor=#eb0a1e><colcolor=#fff> 자본금 3,970억 4,900만 엔 (2016년 3월 기준)
주식 총수 33억 3,799만 7,492주
매출 연결: 29조 9,299억 9,100만 엔
단독: 12조 7,297억 3,100만 엔
(2020년 3월 기준)
영업 이익 연결: 2조 4,428억 6,900만 엔
단독: 9,788억 400만 엔
(2020년 3월 기준)
경상 이익 연결: 2조 5,546억 700만 엔
단독: 1조 7,353억 6,500만 엔
(2020년 3월 기준)
순이익 연결: 2조 761억 8,300만 엔
단독: 1조 4,240억 6,200만 엔
(2020년 3월 기준)
순자산 연결: 21조 2,418억 엔
단독: 12조 4,502억 엔
(2020년 3월 기준)
총자산 연결: 52조 6,804억 3,600만 엔
단독: 17조 8,092억 4,600만 엔
(2020년 3월 기준)
종업원 수 연결: 370,870명
단독: 74,515명
(2019년 3월 기준)
결산기 3월 31일
회계 감사인 PwC아라타 유한책임 감사법인
주요 주주[3] 일본 트러스트 서비스 신탁은행 13.07%
주식회사 토요타 자동직기 8.28%
일본 마스터 트러스트 신탁은행 6.34%
일본생명보험 상호회사 3.87%
JP모건 체이스 3.51%
주식회사 스바루 3.17%
덴소 주식회사 3.12%
모기업 토요타 그룹
웹사이트 파일:대한민국 국기.svg
파일:일본 국기.svg
파일:미국 국기.svg
토요타 그룹
トヨタグループ / Toyota Group Company
중심 회사 토요타 자동차 주식회사
종류 기업 집단
구성 기업 154개 }}}}}}}}}
링크 파일:홈페이지 아이콘.svg | 파일:페이스북 아이콘.svg | 파일:X Corp 아이콘(블랙).svg 파일:유튜브 아이콘.svg 파일:인스타그램 아이콘.svg

1. 개요2. 역사3. 역대 사장4. 대한민국 법인5. 딜러점6. 생산/판매 모델
6.1. 해치백/CUV6.2. 세단/왜건6.3. SUV6.4. MPV6.5. LCV6.6. 트럭6.7. 버스6.8. 스포츠카
7. 개발 중인 모델8. 단종 모델
8.1. 1930년대8.2. 1940년대8.3. 1950년대8.4. 1960년대8.5. 1970년대8.6. 1980년대8.7. 1990년대8.8. 2000년대8.9. 2010년대8.10. 2020년대
9. 생산 엔진10. GR11. bZ 시리즈12. TCD
12.1. TRD12.2. Modellista
13. TOM'S14. SARD15. 콘셉트 카16. 논란 및 사건 사고
16.1. 토요타 리콜 사태16.2. 블랙기업 논란16.3. 해킹으로 공장 가동 중단16.4. 토요타 품질인증 부정 논란16.5. GR 튠 모델들의 연이은 엔진 고장 및 화재
17. 대중 매체18. 생산 거점
18.1. 일본
18.1.1. 직영 공장18.1.2. 자회사 및 위탁 생산 공장
18.2. 북미18.3. 유럽
19. 계열사, 사업부20. 합자 회사21. 스포츠단
21.1. 스포츠21.2. 모터스포츠
22. 광고23. 기타24. 관련 문서

[clearfix]

1. 개요

파일:도요타본사.jpg
아이치현 토요타시에 위치한 토요타자동차 본사
먼저 가치를 보는 당신
START YOUR IMPOSSIBLE

2017년 11월부터의 일본 슬로건
LET'S GO PLACES

북미(미국, 캐나다) 시장용 슬로건[5]
OH WHAT A FEELING

호주 및 오세아니아 시장용 슬로건

일본 자동차 제조기업.[6] 일본 아이치현 토요타시에 본사를 두고 있다.

자동차 업계를 넘어 일본이라는 나라를 대표하는 대기업으로서, 일본 주식 시장 시가총액 1위를 자랑하며[7] 2023년 기준 연간 1,123만대를 판매하며 4년 연속 전 세계 자동차 판매 점유율 1위를 기록 중이다. #

2. 역사

파일:Historyoftoyotalogo.jpg
토요타의 로고 변천사[8]

토요다 사키치가 창업한 토요다 자동방직기제작소가 모태로, 현재의 자동차생산 사업부는 1933년 9월 1일에 신설되었다. 이후 1937년에 별도 법인으로 떨어져 나온 것이 현재의 토요타이다.

초대 사장은 토요다 리자부로(豊田利三郎)[9], 현재의 최고경영자는 창업주의 후손[10] 토요다 아키오(豊田章男)이다.[11] 일본의 3대 자동차 회사(토요타, 혼다, 닛산) 중 유일하게 가족 경영 체제를 이어온 회사로,[12] 창업주 토요다 사키치부터 시작해서 그 후손들까지 쭉 최고경영자 자리에 올랐으며[13] 지금은 증손자대(4세대)까지 내려왔다.

한편 사명은 창업주의 성씨인 豊田을 딴 회사 이름이기는 한데, 이 사람의 성은 토요가 아니라 토요이다. 그런데 왜 회사 이름이 '토요타'냐 하면 그쪽이 어감이 더 좋아서라고 한다. 일본에서는 토요다 사키치가 서양인들이 발음하는 걸 보고 서양인들에겐 'TOYODA'보다 'TOYOTA'가 더 발음하기 쉬워서 바꿨다는 게 정설이다. 1936년부터 상호를 토요타(トヨタ)로 변경하였다. 공식적으로 한자가 아니라 가타카나로 쓰는데 이름 획수가 합쳐서 8획이면 운이 좋아서 이렇게 했단 얘기도 있다.

1930년대 창립한 후 쉐보레, 포드, 크라이슬러 등의 외제차를 구입 및 분해해 분석하고 먼저 자동차 산업에 뛰어든 일본인 개척자들을 영입했다. 당시 일본에서 수요가 적은 자동차용 강철을 만들어주겠다는 제강소도 없었기에 제강소도 직접 만드는 노력 끝에 1935년 자체 부품이 들어간 A1형 시제 승용차와 G1형 상용 트럭을 만드는데 성공한다.

패전 후 1949년 일본 전체가 닷지 라인 불황에 빠졌을 무렵, 토요타자동차는 경영위기를 겪는다. 토요타자동차는 당시 위기에서 벗어나기 위해 은행, 거래업체 등에 채무상환유예, 대금지불유예를 요청했지만 딱 두 회사로부터 거절당한다. 스미토모은행은 토요타의 채무상환유예를 거절하면서 칼같이 채무를 회수해갔고, 카와사키제철은 대금지불유예를 거절한다. 이때의 충격으로 창업자 토요다 키이치로가 급사했고, 정말 말 그대로 토요타는 망할 뻔했다. 이 시기 한국전쟁이 발발하며 중형트럭이었던 토요타 BM을 생산하며 겨우 회생하는데 성공했고, 이후 토요타는 그때의 원한을 기억하며 모든 거래에서 스미토모은행과 카와사키제철을 철저하게 배제했다. 일단 스미토모은행에는 절대로 대출하거나 예금을 맡기지 않았다. 그리고 스미토모은행이 1965년 자신의 거래업체인 프린스자동차가 경영위기를 겪자 토요타에 도움을 요청하는데, 당시 토요타가 딱 잘라 거절했다. 자동차 생산에 필요한 철강을 살 때도 카와사키제철의 것은 절대로 사지 않았다고 한다.

이 두 회사와의 거래는 1949년의 경영위기로부터 50년 이상 지난 2000년대 초반부터 재개되었는데, 이는 모두 토요타와의 거래관계에 있던 은행, 회사와 경영통합이 되어 어쩔 수 없이 거래가 재개된 것이다. 스미토모은행과는 미쓰이 계열 사쿠라은행과 경영통합되어 미쓰이스미토모은행으로 재탄생하자 거래를 튼다. 다만 이때도 거래관계는 구 사쿠라은행 쪽을 통해서만 이루어진다. 카와사키제철 역시 일본제관과 합병하여 JFE스틸로 재탄생하면서 거래가 재개되었는데, 역시나 구 일본제관 쪽 인물을 통해서만 거래한다고 한다. 참으로 질긴 원한... 참고로 미쓰이그룹[14]과 일본제관은 토요타가 경영난을 겪었을 때 채무유예, 대금지불유예에 적극적으로 협조했다고 한다. 이 사례는 토요타 본사 인근에 있는 나고야 사람들의 특성의 예로 거론되기도 한다.

1970년대 전 세계적인 석유 파동을 겪은 시점부터, 상대적으로 연비가 좋고 가격이 저렴하다는 점이 부각되어 폭발적으로 판매량이 증가, 저렴한 가격에 믿을 만한 내구성의 자동차를 생산한다는 이미지가 각인되어 현재에 이르고 있다. 북미에서는 아직도 중고차 감가상각이 가장 적은 차량들 중 하나가 토요타 물건들이다. 이는 패전 이후 복구 과정에서 미국에서 배척받았던 에드워즈 데밍의 품질관리론을 적극적으로 수용하는 혁신을 보여줬기 때문이었다.

1989년에 런칭한 프리미엄 브랜드인 렉서스(LEXUS)를 산하의 별도 디비전으로 두고 있다.[15] 그리고 최초의 렉서스 차량인 LS의 일본 내수 사양인 토요타 셀시오에 최초로 현재 사용되는 로고가 적용되었다. 지분관계를 통한 자회사로 편입된 완성차 업체는 상용/특장차 부분의 히노(HINO)와 경승용차 전문 기업인 다이하츠가 있다. 4WD/ 수평대향엔진 기반 차량에 특화되어 있는 스바루 역시, 렉서스/다이하츠/히노와는 다른 형태로 토요타와 협력관계에 있다.[16]

2008년 최초로 세계 판매 1위 자동차 기업이 되었다.

허나 잘 나가던 토요타도 2010년 역사상 최악의 위기인 토요타 리콜 사태를 맞는다. 2011년에 동일본 대지진이라는 악재까지 설상가상으로 발생하여 GM의 1위 탈환을 허용했지만 2012년 1분기에는 다시 세계 1위를 탈환했다. AutoM 기사 내용 심각한 위기(그것도 안전과 관련됨)에도 불구하고 다시 일어난 것을 보면 토요타의 네임밸류(브랜드가치)가 결코 작지 않음을 보여주는 사례이다.

2016년 6월 9일, 파격적인 재택근무 혁명을 발표했다. 주 2시간만 회사에 출근하면 된다고 한다. 재택근무를 발표한 이유로는 경력직 여성들이 육아와 부모 부양으로 인해 퇴직을 하는 경우를 줄이기 위해서라고 한다. 총 직원의 35%에 해당하는 25,000명에게 시행한다. 이는 파격적인 경영 실험이라는 전문가들의 의견이다. 관련기사

2016년 10월 12일, 스즈키의 스즈키 오사무 회장은 토요타 자동차와 제휴를 검토하기로 했다고 전격발표했다. 이로써 일본의 자동차 3강( 토요타, 혼다, 닛산) 구도가 더욱 명확해지게 되었다. 관련기사

2023년 10월, 이데미츠와 손을 잡고 대량생산 고체 배터리를 개발하여 2027~2028년에 생산 예정인 전기차에 적용할 것이라는 사실이 발표되었다. 해당 배터리는 완충시 주행거리 1,000km에 DC 급속충전기로 10%에서 80%까지 충전하는데 10분 소요를 목표로 한다고 한다. #

2024년부터 토요타, 히노, 이스즈가 힘을 합쳐서 전기버스를 생산한다고 한다. # 그리고 2023년 10월 이스즈 엘가 전기버스가 공개되었으며 2024년부터 판매에 들어간다고 한다.

3. 역대 사장

4. 대한민국 법인

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5. 딜러점

일본 국내에서는 고급차 중심인 '토요타', 중소형 중심인 '토요페트(토요펫)', 대중적인 차 중심인 '코롤라', 젊은 층을 대상으로 하는 '넷츠'로 딜러가 세분화되어 있다.[19] 이러한 영업 구조는 2차대전 후 소형차 시장에 진입하면서 이들 라인업을 '토요펫'으로 분리한 것이 시작이다. 2006년까지 오사카에서는 토요타와 토요펫의 취급 차종이 정반대였다. 토요타 외에는 닛산, 마쓰다, 이스즈 등이 이런 형태로 영업하고 있다. 혼다[20], 스즈키, 미쓰비시의 경우 재정문제로 2000년대에 대리점을 단일화했다. 2005년 이후 일본에 역진출한 렉서스 브랜드는 완전히 별도이다. 2019년 4월 이후부터 도쿄 내에서는 이러한 체계가 폐지되었고, 토요타 모빌리티 도쿄 스토어 산하로 개편되었다.

6. 생산/판매 모델

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토요페트 브랜드 차량 - 크라운 · 코로나 · 마스터 · 마스터라인
일본 황실 의전차량 센추리 로얄 -
파일:Toyota_GR.svg · 파일:logo_01_pc.jpg · 파일:bz logo.png · 파일:크라운 로고.png
파일:Lexus-Logo-Wallpaper-2016.png · 파일:Lexus_F-division_logo.png · 파일:Lexus_LF_Concept_Logo.png
다이하츠의 차량
히노의 차량
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디비전만 다른 동형 모델의 변종일 경우 병기한다. ★은 대한민국에서도 판매되는 모델.

참고로 GRMN(Gazoo Racing tuned by 'Meister of Nürburgring'의 약자)도 있는데, " 뉘르부르크링의 전문가들이 튜닝한 가주 레이싱"이라는 의미이다. 토요타의 성능 모델에 붙여지는 트림이며 적용 모델로는 센추리, 야리스, 코롤라, 마크 X 등이 있다.

6.1. 해치백/CUV

6.2. 세단/왜건

6.3. SUV

6.4. MPV

6.5. LCV

6.6. 트럭

6.7. 버스

6.8. 스포츠카

7. 개발 중인 모델

8. 단종 모델

크라운, 코롤라 등의 차량은 더 세분화도 가능하지만, 세분화 가능한 차종 중에서 일부는 다뤄지지 않았다.

2012년 창립 75주년 기념으로 개설된 웹페이지에서 창립 당시부터 2012년까지 판매된 차량들의 계보도를 제공하고 있다. 일본어/ 영어

아래 분류는 출시 연도 기준이다.

8.1. 1930년대

8.2. 1940년대

8.3. 1950년대

8.4. 1960년대

8.5. 1970년대

8.6. 1980년대

8.7. 1990년대

8.8. 2000년대

8.9. 2010년대

8.10. 2020년대

9. 생산 엔진

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10. GR

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11. bZ 시리즈

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12. TCD

토요타 레이싱 디벨롭먼트와 모델리스타, 토요타 특수 차량 부서가 합병되어 통합된 부서.

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12.1. TRD

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12.2. Modellista

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13. TOM'S

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14. SARD

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15. 콘셉트 카

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16. 논란 및 사건 사고

16.1. 토요타 리콜 사태

2009~2010년 일어난 토요타 자동차의 급발진 사건과 관련된 대규모 리콜 사태. 자세한 것은 토요타 리콜 사태 문서 참조. 참고로 자동차 업계에서 이에 준하는 사건으론 2015년 터진 독일 자동차 기업 폭스바겐 디젤게이트가 있었다. 그만큼 여파가 컸던 사건이었다.

16.2. 블랙기업 논란

일본의 자동차 회사들이 휘청거리거나 외자에 삼켜져 하나 둘 나가 떨어지고 있는 상황[26]에서 토요타가 홀로 쾌속질주 할 수 있었던 비결은 극한의 가격 후려치기 때문이었을 지도 모른다는 논란이 있다.

토요타는 시간이 지나면서 점점 더 자동화 비율을 높이고 "필요한 것을 제때 필요한 만큼 생산한다"는 개념의 'Just in time'(이하 JIT) 생산방식을 창출하여 심지어 '토요타 방식( Toyota Production System)'이라는 경영 신조어를 만들어내며 국내외 시장에서 승승장구할 수 있었다. 이 JIT 방식에 대해 자세히 서술하자면, 부품을 항상 준비해놓지 않고 생산할 물량이 정해지면 그때그때 필요한 양만큼만 주문하여 낭비를 극한으로 줄이는 생산관리 방식이다. 다른 일본 기업들이 엔고현상에 의해 전부 작살나는 동안 토요타가 저가정책을 유지하며 해외시장을 성공적으로 공략할 수 있었던 가장 큰 비결은 이 극한의 '낭비 절감 정책'에 있었다.

매일 아침 5시쯤 토요타 본사에서 필요한 부품을 직접 하청업체에 팩스로 보내준다. 1便(편) 2便 3便 4便 이런 방식으로 납품한다.[27] 근데 여기서 문제는 그때그때 생산하기 때문에 직원들 역시 정시출근을 할 필요가 없다는 것이다.[28] 이에 대해 토요타는 정말 좋은 것처럼 언플을 해대지만 실제로는 필요한 때 불러서 일단 계획된 물량이 나올 때까지는 무조건 일해야 하기 때문 실제로는 노동강도가 급격하게 치솟는다. 게다가 이 직원들에게 잔업수당까지 지급하지 않았으며[29], 심지어 이 직원들 중 다수는 정직원이 아닌 파견사원이다! 이런 상황이다보니 가혹한 노동과 인색한 봉급, 불안정한 고용상황에 시달리던 토요타 파견사원이 살인사건을 저지르는 등 각종 사건사고를 불러오는 상황에끼지 이르렀다.

결국, 하청업체의 부담이 매우 커지고, 만약 절대 갑 원청인 토요타 자동차가 갑자기 리콜 사건 등으로 인하여 생산물량을 조절하면, 토요타 자동차 입장에서는 손해를 덜 볼지 몰라도, 하청업체에서는 대응을 할 새도 없이 죽창을 맞는 것이므로, 다르게 보면 하청업체만 죽어나간다. 그리고 이런 식으로 차를 싸게 빨리빨리 만들어버리다보니 필연적으로 품질이 떨어지게 되었는데, 이는 바로 윗 항목인 ' 토요타 리콜 사태' 등과도 무관하지 않을 것이다. 다만, 토요타 리콜 사태의 근본적인 원인은 자동차기술에서의 전자장치와 소프트웨어의 비중이 급격히 늘어나는 데 비해 업계의 관리체계가 그것을 따라가지 못하는 문제가 크다. 이는 자동차업계 공통의 문제로 인식되는 상황이라서 ISO-26262 같은 개발지침 및 인증체계를 수립하게 되는 원인이 되었다. 또한, JIT의 주요 관리대상 중 하나가 바로 품질보증이다. 그리고 JIT가 알려지지도 않았던 70년대의 미국 자동차회사가 바로 그 불량률에 고통받고 있었다가 '무고장 자동차'의 전설을 써내려간 토요타, 확대하면 일제차에 점유율을 잠식당했다라는 점을 고려하면 JIT가 불량률을 높인다는 이야기 자체가 터무니없는 중상모략이다.

이런 식이다보니 토요타는 일본에서 대판 까여야 되겠지만 대학에서도 경영학적으로 21세기 제조업은 서플라이 체인 vs 서플라이 체인의 대결이라며 이런 방식의 원가절감에 대해 옹호를 하며[30][31] 매년 토요타가 각종 언론매체에 엄청난 광고비를 뿌려대는 상황이다보니 되려 적지 않은 일본 주류 언론에선 토요타의 수많은 단점과 비행은 전부 묻어두고 사실상 토요타를 직접 광고해 대고 있는 상황이다. 다만, 이렇게 원가 절감을 했어도 리콜 사태 이후에 다시 이미지를 회복하고, 북미에서의 지위를 회복했다. # 미국은 3대 자동차 회사들의 로비 및 자국 생산품 보호 규정이 존재하는 곳이지만, 토요타는 미국 현지에 공장 및 R&D 센터를 만들어 개발부터 생산까지 전부 미국에서 하는 것으로 이를 피해가고 있다. 캠리 아발론 같은 차는 사실상 미국차라고 간주해도 과언이 아닌 수준이다.

다만 여러 반론도 있다.

16.3. 해킹으로 공장 가동 중단

2022년 3월, 협력업체인 코지마 프레스 공업이 해킹 공격을 받아서 하루동안 일본내 모든 공장의 가동이 중단되었다. 기사

16.4. 토요타 품질인증 부정 논란

2024년 1월, 언론 보도에 따르면 자회사인 다이하츠의 충돌 시험 조작과 토요타 동직기의 ECU 시험 결과 조작, 에어백 조작 사건 등이 발각되었다. #, #, #

기사
2024년 6월경에는, 토요타에서 생산하는 코롤라, 야리스 등 현재 양산 중인 차종 3대와 과거 양산했던 4대의 차종들을 포함, 총 7대에 대해 부정인증을 저질렀다.[32] 현재 생산중인 차종들은 모두 생산이 중단되었고, 위 7대 차종들을 대상으로 리콜을 진행할 것으로 보인다. 또한 토요타 말고도 혼다, 마쓰다, 스즈키, 야마하 발동기 총 5개 회사들이 부정인증을 진행했음이 밝혀졌다. 그러나 부정이란 것이 기준이 더 엄격한 해외 테스트 조건을 모두 통과하고 그 데이터를 기반으로 작성한 테스트 내용을 제출했다가 퇴짜맞은 것으로 밝혀져 인증과정의 폐단이 부각되었다.

관련 상세 내용은 토요타 품질인증 부정 논란 문서 참조.

16.5. GR 튠 모델들의 연이은 엔진 고장 및 화재


토요타의 레이싱팀인 토요타 가주 레이싱을 통해 내세운 고성능 브랜드 GR의 튠업 차량들이 연이은 화재와 엔진 고장에 시달리고 있으며, 이것에 대해 최근 토요타가 내놓은 황당한 대응이 논란이 되고 있다.

GR 야리스는 이미 수십건에 달하는 엔진 블로우업 사례 # #가 발생하면서 엔진 내구성 이슈로 악명이 높은 가운데[33] 국내의 경우 명백히 스포츠카 모델인 GR86에 대해서 고속으로 달린 기록이 있다거나 급가속 기록이 있다는 이유만으로 엔진 보증을 거부한 사례로 인해 논란이 되고 있다. 자세한 내용은 토요타 86 항목 참조.

상기한 영상은 미국에서는 코롤라의 GR튠 모델에서 엔진 화재가 발생한 건 이후로 논란이 되면서 등장한 영상이다. 해당 건에서 토요타 코롤라가 주행중 엔진 이상이 발생하고 뒤이어 화재가 나면서 차량이 전소했으나, 토요타 측은 차량의 사용 설명서에 85 마일(136.8km/h) 이상 고속으로 달리지 말것이 적시되어 있다는 것을 이유로 보증을 거부했다. 그러나, 추후 조사에 따르면 화재는 엔진 블록 손상으로 인해 발생하였으며 설명서의 내용은 타이어에 관련된 내용이기 때문에 보증을 거부한 이유가 앞뒤가 맞지 않는다는 것.

특히 해당 코롤라는 서킷 전용으로 튠업된 서킷 에디션이기 때문에 이런 이유를 내세웠다는 것 자체가 가장 공들여 튜닝된 차량이 고작 이정도 성능도 감당을 못한다고 토요타 스스로 인정한 셈이나 다름 없어서 온갖 조롱을 들어먹고 있다.

17. 대중 매체

2010년대 중반부터 비 일본 게임에 토요타 차량 라이선스를 웬만하면 허용하지 않기로 방침을 바꿨다. 방침상 GT3를 빼면[34] 들어 올 수 없는 아세토 코르사 콤페티치오네는 제쳐두더라도 프로젝트 카스 2, 포르자 시리즈, 니드 포 스피드 시리즈 등 해외 레이싱 게임에서는 일본 게임인 그란 투리스모 스포트 이니셜D 아케이드 스테이지, 완간 미드나이트 MAXIMUM TUNE 시리즈 등에 등장하는 모델 상당수를 볼 수 없다.

유명한 일화로 니드 포 스피드: 히트에 토요타 차량 수록이 불발되자 유저가 토요타 영국 계정에 "이번 신작 NFS에서 토요타는 어디 갔죠? 좋은 기회를 놓치고 있는 거 아닌가요"라고 질문했는데, 그에 대한 토요타의 대답이 "저희 차는 공도 레이싱을 조장하지 않는 그란 투리스모 스포트에서 보실 수 있습니다"라는 내용이었다. 하지만 위에 봤듯 공도 레이싱 게임인 이니셜D 아케이드 스테이지나 맥시멈 튠에서는 버젓이 들어가 있는지라 완전한 모순이었고,[35] 이를 알고 있던 니드 포 스피드 에게 pfft nerds(풉 얼간이들)이라는 소리를 들었다.

그러나, 2019년 말부터 포르자 호라이즌 4에 토요타가 복귀하면서 서서히 깨지고 있다.

비슷한 사례로 EA의 포르쉐 독점 계약이 있다. 자세한 건 문서 참조.

18. 생산 거점

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전 세계적으로 생산거점을 두고 있지만, 일본과 북미 두 곳을 최대 거점으로 삼고 있다. 특히 북미시장에서 토요타는 1980년대 플라자 합의를 기점으로 엔고현상 대비 수익확대와 북미 자동차업체[36]의 견제를 피하기 위해 켄터키 주 조지타운 공장 건설을 시작으로 30년동안 아예 미국기업이나 다름없을 정도로 안착해버렸다. 그리고 코로나, 코롤라, 캠리를 앞세워 시장을 쓸어담기 시작했고, 이후엔 렉서스 브랜드를 런칭시키려는 노력을 통해 북미시장의 대중차와 고급차 영역을 모두 쌍끌이해 2000년대 초반부터는 전미 자동차 시장을 장악하다시피 했다.

그러다 2000년대 후반부터 2010년대 초반까진 세계금융위기, 도호쿠 대지진, 슈퍼엔고, 토요타 리콜 사태의 4중고를 겪으며 최악의 위기를 겪었지만, 이후 북미시장에서의 철저한 마케팅과 품질을 인정받으려는 노력 덕분에 이내 지위를 회복하기에 이르렀다. 현재 북미지역의 토요타는 사실상 일본기업의 꼬리표를 떼고 현지 연구개발과 자체 공장, 부품업체들을 활용하면서 수익도 상당수 현지사회에 환원하고 있는 일본 다음가는 제2생산거점으로 역수출도 활발히 이루어지는 상황. 또한 북미 자유무역협정 이후 캐나다와 멕시코 공장도 적극 활용 중이다.

그 외 동남아, 유럽 등에도 각기 거점을 두고 있다. 한동안 엔고현상의 지속과 해외거점 공략을 목적으로 일본 공장에서의 수출은 정체되고 해외 거점의 생산은 확대된 상황이었지만, 2010년대 중반 들어 환율의 흐름이 엔저로 급격히 전환되어 수출에 유리해진 터라 내수침체로 인한 국내 공장 활성화 등까지 염두에 두고 일본내 공장 생산비중을 늘려나가고 있다.

컨베이어벨트의 시초는 포드이다. 단순하게 제품이 자동적재되며 공정의 케파를 줄이기 위해 컨베이어 벨트를 산업적으로 활용했지만 도요타는 하나의 컨베이어 벨트에서 여러 모델을 생산하는 '혼류 생산방식', 원하는 물건을 원하는 시간에 공정에 투입하는 'JIT(Just In Time)' 등등 컨베이어 벨트를 이용한 최적화 양산화에 당시 대표적인 자동차업체였다.

18.1. 일본

크게 아이치현, 후쿠오카현, 이와테현을 중심으로 일본 내 3곳의 생산거점을 두고 있다.

18.1.1. 직영 공장

18.1.2. 자회사 및 위탁 생산 공장

18.2. 북미

18.3. 유럽

19. 계열사, 사업부

20. 합자 회사

21. 스포츠단

21.1. 스포츠

21.2. 모터스포츠

파일:상세 내용 아이콘.svg   자세한 내용은 토요타 가주 레이싱 문서
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모터스포츠에선 참 부진한 전적을 갖고 있다. 대표적으로 르망 24시인데, 16-17 시즌은 경기 스타트라인을 폴 포지션으로 출발하게 되어 올해 1등은 토요타일거라고 모두가 예상하였으나 경기 마지막에 대이변이 많이 일어나서 포르쉐가 우승을 싹슬이 해가는 바람에 같은 LMP1 클래스의 라이벌인 아우디 포르쉐가 철수하고 난 다음해인 2018년에는 토요타 외 다른 경쟁자가 없어서 르망 24시 참가 26년 만에 겨우 우승했다. 이후에는 하이퍼카 시대가 찾아오면서 2021년, 2022년 르망 24시에서 우승, 2021년부터 2024년까지 4연속으로 WEC 컨스트럭터 챔피언을 따내고 있으며 특히 2024년에는 컨스트럭터 챔피언십 경쟁자인 포르쉐와 페라리와 제대로 된 경쟁을 펼치면서 달성하는데 성공했다.

이 외에도 2002 시즌부터 2009 시즌까지 파나소닉 토요타 F1 팀이라는 이름으로 포뮬러 1에 출전한적도 있었는데, 이 기간 동안 스쿠데리아 페라리보다 개발비를 엄청나게 몇조 가까이 들이붓고도, 8년 동안 챔피언은 커녕 그랑프리 우승도 한 번 해보지 못하고[42] 이듬해 BMW와 같이 철수해버리고 만다. 그야말로 본사 입장에선 그야말로 빼도박도 못할 엄청난 흑역사.[43][44][45] 하지만 그래도 나스카 랠리에선 나름 호성적을 거두고 있다.

마지막에 차가 뻗어버리는 일을 여러 번, 그것도 굵직한 데에서 당해서 자주 언급되기도 한다. 1998년 월드 랠리 챔피언십에서는 결승선을 불과 300m 남기고 엔진블로우가 나면서 다 잡을 뻔한 우승을 미쓰비시 자동차에게 넘겼고, 1999년 르망 24시에서는 극후반에 타이어가 터져 토요타의 첫 우승이 아닌 BMW의 첫 우승이 나왔으며, 2008년 포뮬러 1 브라질 그랑프리에서는 역시 차가 마지막 랩에서 타이어가 제대로 제 힘을 발휘하지 못하면서[46] 해밀턴에게 왕관을 씌워주는 기회를 만들어준다.[47] 2016년에는 르망 24시에서도 경기 종료 직전 5분을 남기고 차가 뻗으면서 포르쉐에게 또 우승을 넘겼다. 그리고 자사 드라이버를 잔뜩 넣으며 우승을 자신하던 2020년 슈퍼 GT에서는 토요타 계열인 톰즈의 37호차가 결승선을 앞에 두고 연료가 바닥나면서 우승은 저 멀리. 특히 이 일은 최종전에서 벌어졌고 장소도 홈그라운드인 후지 스피드웨이에서 일어난 만큼, 토요타로서는 최악의 결과였다.

2012년부터 외국 회사로는 유일하게 나스카에 참가하기 시작했다. 성적도 쏠쏠하게 얻고 있어 빠질 일이 없는 모양. 오히려 나스카가 외국 회사에게 참가 독려를 했었다.

22. 광고

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23. 기타

24. 관련 문서


[1] 한국 지사의 공식 한글 표기를 따름.(국립국어원 기준으로도 상표는 통상적 표기법에 우선) [2] 일본 기업 시가 총액 1위. [3] 주요주주로는 일본트러스티서비스신탁은행주식회사(11%), 주식회사토요타자동직기(6.9%)[54], 일본마스터트러스트신탁은행주식회사(4.7%), 일본생명보험상호회사(3.6%), State Street Bank and Trust Company(3.1%), 덴소(2.6%), JP모건체이스(2.1%), 미쓰이스미토모해상화재보험주식회사(1.8%), 자산관리서비스신탁은행주식회사(1.8%), The bank of new york mellon(1.7%) 등이 있다. [4] 이전 슬로건로는 Smile For Tomorrow, YOU ARE SO SMART, ENJOY YOUR STYLE를 사용했다. [5] 한인 대상 광고용 슬로건로는 "함께 달리는 - 토요타" 를 사용중. [6] '토요타'는 토요타 그룹 산하의 자동차 브랜드 자체를 칭하는 말이기도 하다. [7] 아시아 기업 중에서는 삼성전자에 이어 시가총액 4위에 해당하며 #, 전 세계 자동차 회사 중에서는 테슬라에 이어 시가총액 2위에 해당한다. [8] 1936년에 쓰던 중앙의 로고는 일본 국내의 일부 공장 간판이나 토요타 사내에서 드물게 쓰이고 있다. 1978년 4월부터 1989년 9월경까지는 광고 등에서 로고없이 빨간색 'TOYOTA' 글씨만 사용했다. 현 로고는 50주년인 1989년 10월 2일부터 등장했다. [9] 토요다 사키치의 사위 [10] 정확히는 증손자. 할아버지가 토요타 자동차생산 사업부의 대표였던 토요다 키이치로(豊田喜一郎)이다. [11] 토요다 리자부로 초대 사장은 창업주의 사위, 토요다 키이치로 매부다. 참고로 토요다 아키오나 그 아버지인 토요다 쇼이치로의 아내는 모두 미쓰이그룹 재벌 출신. 토요타가 미쓰이의 사장회 회원사로 간주되는 이유가 여기에 있다. [12] 혼다 역시 창업주 혼다 소이치로의 성을 딴 회사이기는 하나, 이쪽은 경영권을 자식에게 물려주지 않았다. 닛산은 아예 프랑스 르노에 인수되어 르노 출신의 카를로스 곤이 들어와 오랫동안 최고경영자로 있었다. [13] 물론 토요다 가문 사람들만 경영을 맡아온 건 아니고 중간에 내부 승진으로 올라온 경영자들이 몇몇 있긴 있었다. 따라서 엄밀히 말하면 세습은 아닌 셈이다. 그러나 회사 내부에서 토요다 가문의 영향력이 예나 지금이나 변함이 없고 당연히 그들의 목소리가 클 수밖에 없기에 사실상 족벌 경영 체제라고 봐도 틀리진 않다. [14] 토요다 가문의 처갓집이었다. [15] 청년층을 타겟으로 한 사이언(SCION)도 있었으나, 2016년에 사라졌다. [16] 토요타 공식 웹사이트의 관련링크 일람을 참조할 것. 이 리스트에 후지중공업은 없다. GM은 후지중공업 지분 20%를 보유하고 있었고, 이를 인수한 토요타는 현재 16.5% 지분을 보유하고 있다. 토요타와 스바루는 독립경영을 보장하는 대신 자본 제휴 관계를 바탕으로 적극적인 기술교류를 행하고 있다. 어차피 토요타와 스바루는 지향하는 고객층이 달라서 완전히 통합하면 오히려 역효과가 발생할 우려가 있다. 그래서 스바루의 주력차종인 레가시/아웃백/엑시가/포레스터/임프래자 등 스바루의 고유 모델과, 새로 출시하는 경차나 소형차는 다이하츠/토요타의 모델을 스바루에서 도입하여 판매하고 있으며, 토요타 86/스바루 BRZ와 같은 공동개발차량도 판매되고 있다. [17] 그의 아내는 전쟁 전 최대 재벌이었던 미쓰이家 출신. [18] 이 사람의 아내도 미쓰이家 출신이다. 참고로 알아주는 모터스포츠 팬으로 뉘르부르크링 24시간 내구 레이스에 가명으로 출전한 경력도 있다. 이때 쓰는 가명은 모리조(Morizo). [19] 예를 들어서 마크 X 같은 경우는 토요페트 딜러에서 살 수 있다. 단, 프리우스 등 일부 차량은 모든 대리점에서 판매한다. [20] 프리모점, 베르노점, 클리오점 [21] C-HR의 중국 수출 차량. [22] 쉐보레 스토브볼트 엔진을 모방했다. [23] 토요다 키이치로에 따르면 금형을 만드는데 3년이 걸리는데 그 사이 유행이 바뀌면 말짱 꽝이므로 다른 차들에 비해 1~2년 정도 스타일이 앞선 에어플로우 34년형의 디자인을 선택했다고 한다. [24] 전쟁이 끝난 직후 개발한 4기통 수랭 직렬 사이드 밸브식 소형차 엔진. [25] 1953년 소형차 엔진 배기량 기준이 1,000cc에서 1,500cc로 증가하자 만들어진 1,500cc 엔진. [26] 현 시점에서 토요타를 제외한 일본 자동차 중 수요가 있는 기업이 그나마 경쟁 구도를 이루고 있는 혼다, 닛산 정도밖에 없다. 스즈키는 토요타와의 제휴로 인해 독자적인 브랜드 가치를 사실상 포기한 상태고, 미쓰비시 자동차 스바루는 일본 내에서도 마이너한 차종이다. [27] 그러므로 불량품이 나오는 순간 부품이 어느 공장에서, 언제 만들었는지 알 수 있다. 그러므로 하청업체 입장에서는 신나게 깨지는거다. [28] 게다가 이것은 하청업체에게도 마찬가지라서 필요한 부품을 '그때그때' 납품해야 한다. 물류이동상의 문제 때문에 납품시간을 정확하게 맞추기가 힘든데 교통체증이라도 생긴다면 납품시기가 늦어질 수 있다. 그러다보니 하청업체 입장에서는 '약간 미리' 예측해서 만들어 놓고 납품요청이 들어오면 최종 생산해서 납품시기보다 몇시간 먼저 출발하여 지정된 시간이 될 때까지 토요타 공장 근처 노상에서 대기하다가 납품한다. 납품시간이 이른 것도 늦은 것도 모두 용납 안 하다 보니 이렇게 할 수밖에. 당연히 노동강도는 본사의 그것을 훨씬 능가한다. [29] 당시 일본에서 유명한 사회적 논란으로, 한국에서도 유명한 미라이 공업의 사장이 한국 매체 앞에서 대놓고 언급하기도 했다. [30] 이 부분에 대해서는 이견이 있는데, 실제 경영학 수업에서도 천재지변 및 돌발사태 등으로 인한 JIT 방식의 실패, 그리고 무조건적인 원가절감에 대한 맹신 풍조에 비판 의견이 상당히 많다. 실제로 동일본 대지진 당시 그 JIT 전략 때문에 토요타가 상당한 생산차질을 빚었다. 생각해보라. 수많은 부품이 들어가는 자동차를 만드는 데 있어서 특정부품 하나를 납품가능한 하청업체가 모두 천재지변으로 스톱된다면 재고부품이 없는 상황에서 토요타의 생산라인 전체가 올스톱 되어 버리는 것이다. 그런 문제 때문에 경영학에서는 재고를 줄이는 것을 중요시하면서도 적정재고 유지도 중요하게 생각한다. 최근의 경영학은 동일본 대지진 당시 토요타의 상황과 같은 돌발적 리스크에서 조직을 어떻게 더 빨리 예전의 상태로 회복시킬 것인가 하는 부분에 많은 관심을 쏟고 있다. [31] '옹호'도 정확히 말하자면 한국과 일본의 경영학계가 주류다. 해외에서도 JIT 시스템을 배우긴 하지만 어디까지나 이론 수준이고 위에서 언급한 가격 후려치기, 하청업체에 비용 떠넘기기 등으로 특히 '경제학계'에서는 곧지 않은 시선을 보낸다. [32] 보행자 충돌시 보행자 보호가 얼마나 되는지에 대해 허위데이터를 제출하는 등의 부정인증을 저질렀다. [33] 원인은 급격한 주행시 발생하는 횡 G에 대해서 오일압력이 떨어져 엔진이 블로우업 해버리는 것이 가장 유력한 원인으로 지목되고 있다. [34] 토요타 브랜드로 등록된 GT3 차량은 없다. [35] 진짜 공도 레이싱 조장에 조심하여 서킷 레이싱에만 라이선스를 주로 제공하는 회사는 혼다이다. 혼다는 플레이어들도 이해는 하는 게, 혼다가 폭주 사건에 연루된 바 있기 때문. 외국 뿐만 아니라 일본 게임에서도 일부 라인업만 허용하고 있다. [36] 일명 빅3라 불리는 제너럴 모터스, 포드, 크라이슬러 [37] 토요타 차체 본사 [38] 밴, 트럭은 1공장, 에포크는 2공장 [39] 코롤라 악시오 기반 [40] 프로는 아니고 사회인 야구 기업 팀, 즉 실업야구다. 후루타 아츠야, 후지오카 유다이 등 이 곳을 거친 프로선수도 꽤 있다. [41] 일본 사회인야구 대회 가운데 가장 높은 위상을 가진 대회이다. [42] 폴 포지션마저 3번 따낸게 전부다. 컨스트럭터 챔피언쉽 최고 성적은 4등. [43] 대신 LFA 개발에 필요한 데이터는 잘 얻어 먹었다고 하며, 또한 당시 토요타 F1 팀이 사용하던 곳은 이후 현재 토요타 가주 레이싱의 지휘소가 되어 WEC 나스카를 비롯하여 토요타가 나가는 각종 국제적인 모터스포츠를 지휘하고 있다. [44] 토요타가 F1에 입성하려던 시기가 엔진이 V12에서 V10으로 바뀌던 시대였기 때문에 원래 개발하던 V12 프로젝트를 폐기해야 했고, 더불어 많은 팀들이 기술적으로 큰 발전을 이루고 있던 상황에서 입성한 토요타는 당연히 연륜과 경험이 넘쳐나는 상위권 팀들에 비해 개발 실력이 밀렸다. 다만 현대에 들어 하이브리드 엔진의 최강자로 평가받는 토요타이기에, 다시 참가한다면 상위권의 자리를 노려볼 만하다는 평가가 많다. [45] 그리고 2024년, 토요타가 하스와 협업해 F1에 재출전한다는 루머가 있었고, 하스의 기술 파트너로서 정도이지만 토요타라는 이름이 F1에서 다시 보이게 되었다. [46] 정확히는 피트월의 판단 미스로 비가 오는데도 드라이 타이어를 그대로 끼는 무리수를 강행했었다. [47] 만약 그때 토요타가 맛이 가지 않았다면 그해 F1 월드 챔피언 우승은 펠리페 마싸가 차지했을 것이다. [48] 미쿠 리버리는 BMW, 포르쉐에 사용된 적이 있고, 그 때를 거친 뒤 메르세데스-AMG에 정착되었다. [49] 전용 자쿠II의 컬러링과 데칼이 오리진에 가깝게 묘사되어 있다. [50] 사실 이러한 버전의 광고는 현대자동차 문서에도 서술되어 있지만, 미국에 거주하는 아시아계 사람들에게 홍보하기 위한 전략의 일환이다. 토요타의 미주 한인어 광고는 2019년 일본의 수출규제로 인한 대한민국의 불매운동의 영향인지는 확실치 않으나 비공개로 전환된 경우가 많다. [51] 2017년 현재 토요타가 가지고 있는 후지 스피드웨이 주식회사의 지분율은 93.4%. [52] 이스라엘은 대신 르노같은 유럽 브랜드나 현대차, 혹은 계열사인 스바루 등이 대세다. [53] 토요타의 본사 및 공장이 있는 토요타시가 시 급 행정구역이긴 하지만 그래봐야 나고야의 위성도시 그 이상을 벗어나긴 어렵다. 애초 나고야 자체도 한국으로 치면 대전이나 대구 같은 느낌이다.

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