GVT는
2000년부터 시장에 진출해 주거용, 기업용, 광대역 모드에서 시내 및 장거리 유선 전화를 제공하고 있으며 B3의 Novo Mercado에 합류한 최초의 통신 사업자였습니다. 2009년에는 회사 주식의 85%가 프랑스 미디어 그룹 Vivendi SA에 인수되었습니다. 나머지 15%는 소규모 투자자가 관리했으며, 2010년 초 Vivendi가 이 지분을 인수하여 B3의 OPA 주식 100%를 보유했습니다. GPTW(Great Place to Work Institute)는 이 회사를 브라질에서 일하기 좋은 100대 기업 중 하나로 선정했습니다.[7] 2014년 8월 30일, Vivendi는 GVT를 Telefónica에 매각한다고 발표했습니다.[8] 그 대가로 Vivendi는 Telefónica가 주요 주주인 이탈리아 Telecom Italia의 5.7%를 얻습니다.[9] 2015년 Vivo가 인수한 GVT 브랜드는 다음 해 4월에 사라졌습니다. Exame 잡지와의 인터뷰에서 회사 창립자인 Amos Genish는 이 정보를 확인했습니다. "제가 도착하고 나서 저는 더 이상 GVT에 속하지 않는다는 점을 분명히 했습니다. 이 새로운 계획에서는 브랜드에 대한 논의도 있었습니다. 일부 사람들은 GVT에서 무언가를 유지할 가치가 있는지 평가하기 위해 컨설턴트를 고용하기를 원했습니다. 저는 거기에 있다고 말했습니다. 더 이상 GVT가 없으며 Vivo만 사용할 것입니다."라고 Genish는 선언했습니다. 경영진은 초기 계획은 Vivo에 흡수될 때까지 3년 동안 브랜드를 유지하는 것이라고 말했습니다. 그러나 이 계획은 제니쉬의 말대로 두 회사의 아이디어를 그대로 유지하는 위험이 있었다. 그는 "내가 이 이름을 지은 만큼 브랜드를 죽일 권리도 있다"고 말했다. 제니쉬는 새로운 비즈니스 모델을 창출하기 위해 지난 두 달 동안 1,000명이 넘는 직원이 참여하는 '전작전'을 펼쳤다. 목표? 단기적으로 이윤폭을 29%에서 35%로 6% 늘립니다. "GVT는 이미 40%라는 더 높은 수익성을 갖고 있기 때문에 두 사업을 결합한다는 사실만으로도 이미 평균이 31%로 높아졌습니다."라고 그는 말했습니다. 비즈니스 측면 외에도 Genish는 브라질의 인터넷 품질을 향상시키려는 야심찬 계획을 가지고 있습니다. "저는 여기 Vivo에서 국제적인 품질 레퍼런스를 찾아야 한다고 말해 왔습니다. (...) 우리는 브라질인이 독일, 영국 또는 한국 고객과 동일한 고객을 갖기를 원합니다. 이는 3년 안에 가능합니다."라고 선언했습니다. GVT의 창립자입니다. " 기존 전화 통화의 인기 하락에 대응하기 위해 Vivo는 현재 16억 레알의 수익을 창출하는 애플리케이션에 투자할 예정입니다. "
Facebook이 인수한
WhatsApp이 우리 영토에 침입하여 음성 및 우리는 그들의 영역으로 들어가야 합니다. 우리는 고객에게 직접 접근할 수 있다는 점은 엄청난 장점입니다. 이것이 미래다."
2015년
12월, 시위 협회는 Claro TV, NET, Vivo, GVT, Oi 및 TIM이 광대역 인터넷에서 제공하는 서비스 품질이 좋지 않다는 이유로 연방 법원에 공개 민사 소송을 제기했습니다. 협회는 또한 부상당한 고객의 청구서에 대한 투명성과 할인을 요청했습니다. Proteste는 메모에서 "회사들은 계약 속도와 관련하여 미국 통신국(Anatel)이 설정한 목표의 60%도 충족하지 못하고 있으며 실제로 제공되는 속도는 (...) 수백만 명의 소비자가 수년 동안 피해를 입었습니다. 규칙을 준수하지 않고 기대되는 품질을 제공하지 않는 서비스에 대한 비용을 지불했기 때문입니다." 그는 또한 브라질의 광대역 서비스가 "비효율적"이며 "서비스 제공의 품질 수준 개발을 보장할 수 없다"고 말했습니다.